Para tener una auténtica estrategia de actuación social, Toshiba parte de un planteamiento de las relaciones de
una organización: una estrategia organizacional con una perspectiva social, un plan de trabajo, unas pautas de
acción y un patrón de comportamiento explícito, que marque una posición preconcebida ante las cuestiones sociales. Todo
ello encuadrado en la necesidad que tiene toda empresa de detenerse a pensar cuál es su misión específica, su razón de
ser con las personas que la integran y con el resto de la sociedad. ///
EDUCACIÓN» En Toshiba como empresa hemos contraído un alto compromiso con el sector de la educación que es nuestra inversión para el futuro; hay que invertir en educación porque es la base y la esperanza para un futuro mejor. Toshiba ha apoyado este sector promoviendo que la última tecnología esté siempre a su alcance.
DISCAPACIDAD» Es muy duro pensar que sólo uno de cada tres discapacitados en edad de trabajar consigue un empleo. Las barreras físicas y de comunicación, la accesibilidad a los medios tecnológicos y de información y los obstáculos propios derivados de la adaptación al puesto son algunos de los problemas que tienen que superar las personas con discapacidad que se incorporan al mundo laboral, y que sólo algunas empresas son capaces de asumir.»
COLECTIVOS DESPROTEGIDOS» Los colectivos desprotegidos son otra de las grandes preocupaciones de Toshiba, ya que entendemos que la integración social de todas las personas es un acto humanitario del que todos debemos sentirnos un poco responsables. Hay que dar oportunidades a personas que han llegado, por un motivo u otro, a una situación marginal; hay que ayudarles a tener un mínimo de bienestar sociovital que les permita vivir dignamente.»
